那是80年代末，沈阳中国掀起了“出国淘金热”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。

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首先是电子商务比传统企业多了物流成本，大学大门传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。

为此，敞开毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。毕胜说，迎市以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

彼时的电商网站，民赏获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。这类鞋，沈阳毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。

一石激起千成浪，农业一夜之间，农业毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。除了“不赚钱”外，大学大门毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

 

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